加強(qiáng)干部職工的責(zé)任心是落實(shí)各項(xiàng)管理制度的核心
加強(qiáng)干部職工的責(zé)任心是落實(shí)各項(xiàng)管理制度的核心
“完善制度”，是要求我們根據(jù)變化了的實(shí)際，特別是上市、非上市分開分立后的現(xiàn)狀，及時(shí)修訂完善各項(xiàng)管理制度。各企業(yè)要根據(jù)集團(tuán)公司的管理制度，及時(shí)修訂企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，使之滿足安全生產(chǎn)的需要。
從集團(tuán)公司安全生產(chǎn)情況來看，如何把制度落實(shí)下去仍然是最突出的問題。從我們發(fā)生的事故來看，有幾起事故是因?yàn)闆]有制度而發(fā)生的呢？幾乎沒有。相反大部分是因?yàn)闆]有執(zhí)行制度和執(zhí)行制度不嚴(yán)格造成的，而制度得不到很好執(zhí)行的主要原因就在于部分干部職工的責(zé)任心不到位。大家都說“責(zé)任心是責(zé)任制的靈魂”，“靈魂”沒有了，責(zé)任制怎么能夠得到真正落實(shí)呢？很多事故發(fā)生后，處理事故過程中，我們都有很多“假如”：假如第一道關(guān)把住了，事故就不會(huì)出；假如第二道關(guān)把住了，事故就不會(huì)擴(kuò)大等等，每起事故往往都有7、8道防線，正式由于有關(guān)人員責(zé)任心不到位，在管理環(huán)節(jié)、具體作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)道關(guān)口都沒有把住，才釀成了事故的發(fā)生。
如何提高廣大干部職工的責(zé)任心呢?我想我們還是要堅(jiān)持“以人為本”的方針，從調(diào)動(dòng)每一名員工的主觀能動(dòng)性、珍惜生命、關(guān)愛安全的角度出發(fā)，開展一次“責(zé)任在我”的安全主題教育活動(dòng)。責(zé)任在我，從我做起，從安委會(huì)的成員做起，從企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)做起，到各職能部門、各個(gè)班組、崗位。每個(gè)人都要捫心自問，我對(duì)安全應(yīng)該負(fù)什么責(zé)任？我是否盡到了我的安全職責(zé)?出了事故我是否敢說一句我該負(fù)責(zé)？真正提高全體干部員工責(zé)任心，提高大家的安全意識(shí)，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的“三違”現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)“不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害”的目標(biāo)，最大限度地避免和減少事故發(fā)生。
在開展主題教育、提高大家責(zé)任心的同時(shí)，還要落實(shí)安全問責(zé)制，實(shí)行責(zé)任追究，這也是督促大家提高安全責(zé)任心、落實(shí)安全責(zé)任的一個(gè)重要手段。出了事故總得有個(gè)交待，為什么會(huì)出事故？誰應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任？這些都要弄清楚。這不是為了處理哪個(gè)同志，為的是讓大家共同吸取教訓(xùn)，提高意識(shí)，防范類似事故發(fā)生。
